Abordagem UM MIL POR DIA
Render Um Mil Por Dia não deve ser encarado como um sonho ou pensamento mágico. É uma possibilidade. Muito mais que isso. Uma abordagem cercada de conceitos e críticas à realidade "acostumada". Poderá ser, caso seja da sua escolha, um indicador de desempenho. Quanto será o seu rendimento profissional levando em conta esse benchmarking? Veja os diferentes prismas que uma referência permite em sua vida. Talvez possa virar sua filosofia, cuja essência não contempla o significado monetário que aparentemente expressa.
Ao refletir profundamente sobre render Um Mil Por Dia, perceberá quantas dimensões e nuances estão em seu plano de fundo e adjacências, desde sua capacidade, escolhas, foco, disponibilidade, tempestividade, até mesmo sua ineficiência. Um Mil Por Dia é só para quem reúne em si a liquidez (vontade) de viver persistentemente, mas não somente isso, ou aquilo, há mais para combinar em sua construção pessoal e profissional. Um desses a mais diz respeito à tempestividade. Seja tempestivo, isto é, comece antes, caso queira ser diferenciado. Equilibre o seu hiato de aspiração e realização usando um benchmarking: Um Mil Por Dia.
conheça os pilaresPolivalência
(A mais desacreditada) A polivalênica é um dos pilares da "Abordagem/1kd". Esse aspecto do desenvolvimento abrange os atributos da liquidez, adaptabilidade e tempestividade. Três atributos que não restrigem outros tantos, mas que merecem atenção em meio às transformações da nossa sociedade no quesito profissional ou sua organização produtiva. O conjunto e relação de tais propriedades constituem a base de formação à polivalência, transitar em diferentes "áreas", ser maleável, profissional iminentemente completo. O sectarismo, a especialização extrema, não valoriza a sua estabilidade profissional.
A liquidez representa a disponibilidade que cada um oferece a si e a quem estiver minimamente interessado, porém é momentânea, cíclica, pois não se vive no alto rendimento ininterruptamente. A adaptabilidade compreende a habilidade de adaptar-se a diferentes situações, ou seja, a integração progressiva sobre algo ou alguém que representa o ajuste feito em determinada situação, passível de se escalar. A mudança é o que temos de mais líquido na vida atualmente. A Tempestividade abrange a organização do seu tempo, o qual também remete a noção de competitividade moderna. Tudo é uma questão de tempo. Para descobrir se seremos bem sucedidos, é uma questão de tempo.
Portfólio
(O menos adotado) Este é outro pilar fundamental da "Abordagem/1kd". Qualquer semelhança com a noção de Portfólio do mercado financeiro não é mera coincidência. Esse aspecto pode ser encarado como uma consequência da polivalência, embora dependa ainda de um posicionamento estratégico que poucos no mercado adotam. Muitos são os portfólios possíveis em nossa vida, todavia 3 são os destaques da abordagem, isto é, portfólio: de produtos ou serviços, de ferramentas, e de conhecimentos. A organização de um portfólio acaba por gerar um tanto de ineficiência no curto prazo, mas compensada no longo prazo, seu futuro (reforçando a tempestividade).
De modo prático, ter o que oferecer no mercado é o começo de tudo. Se temos poucas opções de oferta, dependeremos somente de quem necessita ou deseja nossa exclusividade. Caso haja mais o que ofertar, então teremos mais chances: portfólio de produtos ou serviços. Da mesma forma, viviemos num mundo instrumentalizado, achar que vamos ser muito bons sem ferramentas é ingenuidade, até para quem vai oferecer serviços. Não se chaga no alto rendimento sem ferramentas que te permitam alcançar alta produtividade. Por fim, conseguir reunir os conhecimentos necessários a ponto de ampliar o seu alcance, fortalecer os demais quesitos, sentir-se cada vez mais seguro, apesar de não existir segurança máxima, cuja ideia é apenas uma abstração.
Benchmarking
(O mais polêmico) Se você sabe o que é um líder, avance uma casa para a noção de Benchmarking. Algo que está, ao mesmo tempo, fora e dentro de você e da "Abordagem/1kd". Um paralelo com a liderança, sobre a qual a maioria tenta debruçar-se, ou seja, desenvolver em si, algo muito mais dentro que fora. Pelo benchmarking não há a necessidade de desenvolver algo necessariamente dentro, pois é possível ficar do lado de fora, um caso de sucesso, um profissional de referência, assim como cada um poderá ser um benchmarking e usar isso como forma de desempenho profissional, um "produto". A noção de benchmarking não fica tentando colocar algo dentro de você, mas pode muito bem administrar o que está lá fora mesmo e ainda assim usar isso a seu favor.
Para cada sonho, pelo menos um benchmarking. Logo tenha pelo menos 3 ou mais - derivação do seu portfólio. Em tese o benchmarking não está associado a prazos. Isso facilita e muito a eficiência da coisa toda. Lutar contra o tempo é algo fundamental para o insucesso. Onde se encaixam os resultados dentro desse “modelo” (perspectiva) de alto rendimento? Os resultados ficam implícitos, pois só é uma referência quem tem resultados favoráveis. Qualquer situação que não exprima sucesso, isto é, resultados sustentáveis, então não servirá de benchmarking. Seguir essa perspectiva é muito mais eficiente. Elimina-se rapidamente esforços insatisfatórios prováveis. Quando um benchmarking escolhido apresentar insucesso, ao natural, seletivamente, acabará por deixar de ser um benchmarking.
Idealizador
Autor da Série - Um Mil Por Dia e da UrbeS - A Franquia Mais Barata do Brasil
Lucimar Antonio Teixeira Roxo
Pesquisador acerca do funcionamento econômico e burocrático dos mercados. Desenvolvedor de empreendimentos. Incentivador do empreendedorismo. Gestor de carreiras. Autor da Série - @UmMilPorDia e da UrbeS - @AFranquiaMaisBaratadoBrasil.
Consultor de Valores Mobiliários credenciado na Comissão de Valores Mobiliários (CVM). Analista de Investimentos e Analista de Atos do Registro do Comércio. Economista e contador, acadêmico de direito, com título de mestre. Professor universitário.
Aderente às linhas de pesquisa em mercado financeiro e investimentos, estratégia e gestão, inovação e competitividade, planejamento tributário. Consultor em gestão e negócios. Consultor econômico e palestrante para assuntos do mercado financeiro e de capitais.
Diligente no desenvolvimento e aplicação de recursos didático-pedagógicos digitais na educação presencial e a distância. Experiente em Educação a Distância (EaD), pesquisas econômicas e planejamento estratégico, e processamento de dados com programas estatísticos, matemáticos e econométricos.
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